Sorry

这只是上周发生的事。我有点不好意思告诉你这件事，但这里有个很好的学习机会，我把我的骄傲吞下去，无论如何也要这样做。

“爸爸，我的灯坏了”

我女儿贝拉遇到了一个问题：她房间的天花板灯坏了。这是一个相当基本的双灯泡圆顶吊顶装置，没有什么特别的，也没有什么可以弄坏的。          

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我做的第一件事就是试试墙上的电灯开关。当然，灯没亮。接下来，我检查了断路器盒，那里的一切看起来也很好。

于是，我去拿了梯子(这本身就是一件有趣的事情，如果你想知道更多的话，可以问问布兰登·特纳)，然后继续检查灯泡是否紧紧地拧在插座里。他们不太可能不这样做，但它们确实会在一个蓝色的月亮上松一松。

但不是这样的问题。灯还是没亮。

因此，在劳动密集度较低的选择后，我去车库拿了一个全新的四包LED灯泡。这意味着我将不得不做体力劳动，松开旧灯泡，拧进新的灯泡，但我会为我的女儿做任何事。

我敢肯定，在某个时候，有人讲了一个笑话，开头是：有多少犹太小提琴手变成了房地产投资者，变成了巨大的银团，这需要……”

哈！我可以告诉你，不止一次！

我大汗淋漓，胃口大开，把量贩店好市多的两个LED灯泡都拧了进去，结果发现灯还是不亮。

我很困惑，在装修过程中，我已经更换了十亿个这样的灯具，但从来没有因为它们坏了。它们不会断裂，他们没有什么可以打破的。

我想。每件事都有第一次。

我打电话给电工

我们家还有其他一些东西需要注意，所以我打电话给电工。他看了一眼灯，告诉我灯没有毛病。它有力量，一切似乎都井然有序所以，我们从那四个包里拿出剩下的两个灯泡，想着也许我有几个坏灯泡。

和刚才没什么，灯还没亮。

电工马可走到我女儿房间角落里的一个电筒前，拧开一个正在工作的灯泡，然后把它放进天花板的固定装置里。砰的一声，成功了！

他不相信地看着我说：“我见过一个灯坏了四个灯泡，但我从来没有见过这四个新灯泡都坏了。”

女士们先生们，我没有遵循“第一原则”，但我正在超越自己。

他们是怎么做到的？

当你考虑到历史上一些多产的创新者，比如富兰克林、特斯拉、爱迪生和马斯克，你会发现他们都比大多数普通人了解更多的东西。如果你思考这个现实，你就得问问自己，“他们到底是怎么学到这么多东西的？”

本杰明·富兰克林怎么能发明富兰克林炉子，双光镜，游泳鳍？马斯克是如何创建了三家价值数十亿美元的公司--贝宝(PayPal)、SpaceX和特斯拉(Tesla)？各个行业之间没有任何关系，然而这个人知道足够多的东西来创造这三个行业。

答案很简单。好好想想。

当本·富兰克林(BenFranklin)在宾夕法尼亚州的一个冬天变冷时，他发明了一种加热装置，它能产生较少的烟雾，因此更实用。当他厌倦了从一副能让他看远的眼镜切换到另一副帮助他看得更近的眼镜时，他发明了双目眼镜。当他想游得更快时，他发明了鳍。

在每一种情况下，都有一个问题，富兰克林创造了一个解决方案。马斯克也是如此，他在每一个案例中都认识到效率低下，并找到了一种更好的做事方法。

但是为什么这些人能这么做，为什么在他们之前没有人能找到这些解决方案？为什么一个无聊的手提箱要花这么长时间才能得到一些轮子和一个把手？为什么一个无聊的牙刷要花这么长时间才能得到电池？

这类问题的例子随处可见。答案是：很明显，有些人能够将问题内化，并以与我们其他人不同的方式解决问题。

第一原则思考

如果你问马斯克他是如何完成他所做的事情的，他会告诉你，他使用第一原则推理，而不是类比推理(也就是模仿别人过去做过的事情)。

我可以通过在他的各种努力中跟踪他的脚步来最好地描述这一点。

让我们考虑太空探索技术。当马斯克强调太空旅行的必要性，使之成为他的问题时，他做的第一件事就是试着买一枚火箭。他很快发现，即使是一枚旧的俄罗斯火箭也太贵了，对我们大多数人来说，这意味着厄运。

然而，马斯克从一个更基本的观点(我可以说是最低的共同标准)来考虑这个问题，那就是：

火箭=原材料知识劳动

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他把制造自己的火箭所需的原材料和人力成本加起来，并意识到建造火箭比购买火箭要便宜得多。所需要的只是一些资金来购买这些材料和适当的知识。因此，我们所知道的太空探索技术公司诞生了。

这是常识。

第一原则思维方法的三个步骤

步骤1-识别问题

银行系统效率低下是一个问题。输入宝贝公司。太空旅行效率低下？太空X。汽车运输效率低下？特斯拉。视力不佳？双焦。供暖效率低下？富兰克林炉子。你说的太对了。

第二步-理解大图片

换句话说，如果你看到一棵树，把注意力集中在树干和最大的树枝上，而不是树叶上。

例如：

问题：火箭太贵了，买不起。

解决方案：谈判一项较低的价格。

原则:自己造火箭。

在这个例子中，协商一个更低的价格确实是一个解决方案，但非常边缘，类似于搅乱树的树叶。建造自己的火箭正在攻击树干。

问题：汽车污染太大，太慢了。

解决办法：微调内燃发动机，以减少污染，并使其速度更快。

原则:建造一辆电动列车，它不会污染，在3秒钟内达到0到60，因为它是电动的。

你明白我在说什么了吗？

第三步-不要类比推理

如果将旧问题的解决方案建立在您已经知道的基础上，则无法创建新的解决方案。尽管你的知识是先进的，但它仍可能限制你。你不知道你不知道什么。

面对一个问题，像个孩子一样，没有技能，没有知识，没有预先构思的观念。你每次都在从头开始。

回到不工作的灯上

我遇到的问题是，我无法理解这四个全新的、高质量的、昂贵的灯泡都有缺陷。我的经验告诉我，我从没想过这种可能性。因此，我得出了一个合乎逻辑但错误的结论，即问题必须是固定不变的。

只是因为我从没见过它，这并不意味着它不会发生。我太依赖于我所知道的，而不太依赖于我所不知道的，我错过了众所周知的森林之树，这也是类比合理化的危险。

收尾

我并没有把这篇文章想象成一篇房地产文章，但更多的是一种心态。

然而，当我们思考房地产中经验的重要性时，简单的答案是说，没有经验是绝对的关键，我以前也这么认为的。

然后我变得更聪明了。

显然，经验很重要。然而，不那么清楚，但同样理智，诚实的经验并不是一切。事实上，这会给你带来麻烦。

找到平衡是关键。

对我们这些经验丰富的人来说，这意味着我们必须永远记住，我们不知道我们不知道什么。我们知道的越多，这就越具有挑战性。

这对你来说意味着，新手先生，如果你学会了正确的思维方式，那么现在正是开始的好时机！其余的只是噪音，即使是来自你的声音。

祝你好运，尽量不要犯和我相同的错误。

有以上任何问题吗？请在下方评论。

我很想听听你下面的消息。

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